Перелік цільових аудиторій і виключених груп, а також їх потреби
У Кролевецькій громаді активно користуються культурними послугами і задіяні до культурного життя майже всі цільові аудиторії. Але проведене анкетування та опитування жителів громади показало, що є виключені аудиторії. До них належать люди з алкогольною залежністю, студенти. Опитування засвідчило, що представники виключених аудиторій читають книги, переглядають фільми вдома та в кінотеатрі, чоловіки відвідують футбольні і хокейні матчі. Опитана студентська молодь відмітила, що після повернення з навчання до рідного міста вона відчуває брак уваги як у створенні робочих місць, так і у запропонованих культурних послугах. Анетування та картування продемонструвало, що на території громади практично відсутні локації культурного та дозвіллєвого спрямування, що відповідають запитам населення з 18 до 35 років.
Проблемні питання розвитку культури:
- застаріле матеріально-технічне забезпечення закладів, проблеми ремонту, відновлення (історична реставрація), господарського обслуговування споруд;
- недостатня фінансова підтримка закладів та об’єктів культури;
- низький рівень фінансового забезпечення працівників закладів культури, що спричиняє низький рівень мотивації та дефіцит професійних кадрів;
- недостатня затребуваність культурних та естетичних благ, що знижує відвідуваність культурних подій;
- нестача якісного маркетингу та інформаційно-рекламної політики з популяризації діяльності закладів культури;
- негативний вплив трудової міграції місцевого населення на ефективність діяльності сфери культури;
- недостатній рівень взаємодії у сфері культури з потенційними аудиторіями, наявність виключених аудиторій;
- невідповідність існуючої мережі закладів рівню мінімальних стандартів забезпечення населення базовими культурними послугами.
Формуючи стратегію розвитку культури та туризму на 2021-2027 роки, спираємось на ряд документів, законів та постанов:
- Закони України “Про засади державної регіональної політики”, “Про стимулювання розвитку регіонів”;
- Положення та завдання Указу Президента України “Про Цілі сталого розвитку України на період до 2030 року”, Програми діяльності Кабінету Міністрів України (постанова Кабінету Міністрів України від 29.09.2019 № 849);
- Програма діяльності Кабінету Міністрів України 2020 Форум
- Стратегія Українського культурного фонду на 2019-2021 роки
- Стратегія регіонального розвитку Сумської області на 2021-2027 роки та План заходів на 2021-2023 роки з її реалізації (рішення Сумської обласної ради від 11.12.2020)
Стратегічні цілі:
- забезпечити рівний доступ до культурних послуг кожному члену громади;
- досягти ефективного використання внутрішнього потенціалу громади та її спеціалізації для досягнення сталого розвитку, творчої самореалізації, створення робочих місць;
- посилити роль культури у зміцненні позитивного іміджу ТГ та створенні конкурентоздатного культурного продукту, брендування території;
- раціонально використовати туристичний потенціал громади, розвивати екотуризм, гастротуризм тощо;
- сформувати єдиний освітній, інформаційний, культурний простір в межах всієї громади;
- створювати центри культурних послуг, молодіжні центри замість будинків культури;
- привести мережу закладів культури у відповідність до сучасних реалій.
Місія: Створити можливості для кожного мешканця громади для задоволення культурно-дозвіллєвих потреб та реалізації власного творчого потенціалу, зберігати і популяризувати надбання культурної спадщини Кролевеччини, розвивати туристичну індустрію.
Візія: Кролевецька громада – серце унікального ремесла, що охороняється ЄС, активна спільнота з унікальною історією та культурною спадщиною та творчими здобутками, упізнавана не тільки на теренах України, а й за її межами, що забезпечує громадянам комфортні та безпечні умови життєдіяльності: екологічний та психологічний захист для проживання, відпочинку, культурного та інтелектуального розвитку, виховання та оздоровлення.
Оперативні цілі:
- Розвиток культурного і духовного середовища, збереження і популяризація культурної спадщини:
- розвиток культурно-мистецьких закладів
- створення умов для культурного розвитку і творчого самовираження задоволення творчих, інтелектуальних та духовних потреб людей
- збереження і розвиток об′єктів культурної спадщини. Виявлення, збереження та популяризація нематеріальної культурної спадщини (народних традицій, звичаїв, фольклору тощо)
- розвиток креативних індустрій та створення культурного продукту.
- Створення умов для якісного, комфортного та безпечного життя людей:
- розвиток молодіжної інфраструктури, зокрема інноваційних центрів розвитку для молоді та дітей;
- підтримка соціальних проєктів, стартапів;
- реалізація сімейної політики;
- забезпечення соціально незахищених категорій населення якісними і доступними соціальними послугами, підтримка людей з особливими потребами.
- Забезпечення доступності культурної послуги для кожного жителя громади, зокрема:
- залучення молоді як лідерів змін і рушійної сили громади, її причетності до процесів формування майбутнього громади;
- промоції культурної спадщини спільноти через реалізацію власних культурних, соціальних, економічних запитів і потреб, здобуття нових професій;
- посилення ролі культури у зміцненні позитивного іміджу ТГ та створенні конкурентоздатного культурного продукту, брендування території.
- Розвиток туристичних індустрій:
- популяризація історичних, природних, археологічних, культурних пам’яток через сучасні засоби комунікації;
- розвиток актуальних напрямків туризму: гастрономічного, зеленого, еко-туризму;
- проведення, створення нових локальних заходів, спрямованих на популяризацію туристичних об’єктів громади.
Досягнення цих цілей можливе через такі завдання:
- створення чіткої стратегії розвитку громади, зокрема моделі стратегії розвитку закладів культури регіону з урахуванням місцевих особливостей та ресурсів на основі цілей сталого розвитку; визначення місця і ролі громади у житті держави та світу;
- оптимізацію мережі культурних закладів та розширення їх сфери діяльності, кооперацію послуг з іншими сферами функціонування громади (зокрема освітою, медициною, соціальними службами тощо);
- співпрацю з бізнесом та основними наповнювачами бюджету громади;
- здійснення планового комплексного картування громади, з подальшим аналізом потенціалу спільноти, сприяння якісному маркетингу та інформаційно-рекламній політиці з популяризації діяльності усіх стратегічних напрямків, зокрема і закладів культури.